“唐駿正式加盟金和”堪稱最為醒目的一個。因為明眼人一觀就知道，這不過是一個噱頭，沒有太多的實質(zhì)東西。一個高調(diào)的，把個人品牌當(dāng)做資產(chǎn)充分經(jīng)營的名人；一個高調(diào)的，希望最短時間打出品牌，籌募資金并上市的企業(yè)及它的高調(diào)的老板。他們之間的合作，是一個商業(yè)，噱頭的合作。你那么一說，我那么一聽，千萬不能當(dāng)真。不過，通過這一噱頭，卻可以折射出海內(nèi)協(xié)同OA市場的亂象，以及生存其中不同企業(yè)的眾生圖，并發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的個性、風(fēng)格和實力。
　　天生一副“好嗓子”的“演唱派”
　　典型代表，金和軟件。非協(xié)同OA領(lǐng)域的，則有借“賈君鵬事件”惡俗炒作的金蝶財務(wù)軟件。
　　“演唱派”的特點，當(dāng)然是嗓門大，一定折騰的讓整個世界知道才行。在這個“酒香也怕巷子深”的年代，這一做派有其可取之處。金和軟件及欒潤峰可謂深得其中三味，創(chuàng)下了許多業(yè)內(nèi)第一。
　　第一個在業(yè)內(nèi)把廣告做到電視上。企業(yè)管理軟件，協(xié)同軟件，都是企業(yè)級的產(chǎn)品，有相稱的科技含量，不是消費品，因此，很少有企業(yè)像英特爾、IBM那樣做電視廣告，也沒有那么多的宣傳預(yù)算。而作為一家輕量級的海內(nèi)軟件企業(yè)，金和軟件卻把廣告做到中央電視臺上，而且還上了那個很土的《財富故事會》,提供最為專業(yè)的防水材料信息。大家想想，羊毛出在羊身上。這些成本，自然就攤派在用戶身上。而渠道商也不可避免受到影響。有不少渠道商就投訴，沖著央視廣告成為其代理商，結(jié)果做代理賠錢。說起欺騙性宣傳的更是不乏其人?！　∽鲭娨曅麄魇瞧髽I(yè)自由的行為，也沒什么可說的。但把非上市公司說成上市公司，就有點玩大了。
　　因此，整體感覺，金和軟件是一個擅長，也樂于作秀的公司。如果單純憑借實力和規(guī)模，在諾大的協(xié)同OA企業(yè)中，金和軟件實在太難脫穎而出了。所以，金和軟件面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，就是在作秀的同時，也腳踏實的一些。兩方面協(xié)同好了，也沒準(zhǔn)能成。比如，馬云做阿里巴巴和淘寶。
　　先入為主的“圈地派”
　　成功搶位,提供最為專業(yè)的瀝青砂信息，跑馬圈地，拿下若干第一，然后順理成章成為行業(yè)NO.1，這就是協(xié)同OA市場的“圈地派”，典型代表是用友致遠(yuǎn)。用友致遠(yuǎn)憑借低端產(chǎn)品，以及用友的品牌效應(yīng)，跑馬圈地，市場占有率很高。根據(jù)用友致遠(yuǎn)的披露，其已經(jīng)獲得CCID調(diào)查連續(xù)四年市場占有率第一名,提供最為專業(yè)的肉驢信息，還獲得過用戶滿意度第一名,提供最為專業(yè)的廢舊物資回收信息。順理成章，用友致遙打出了中國協(xié)同(OA)管理軟件第一品牌的口號。
　　用友致遠(yuǎn)之所以能獲得市場占有率第一,提供最為專業(yè)的螺旋板式換熱器信息，首先和最初定位中低端，偏向低端不無關(guān)系，從而能夠跑馬圈地，具有很高的市場占有率，知名度也很高。與此同時，背靠用友集團(tuán)這顆大樹，用友品牌的光環(huán)也讓其收益匪淺。
　　憑借市場較高的市占率，較好的積累，用友開始向中高端挺入，A8的推出，讓用友致遙的客戶拓鋪到中端。與此同時，用友致遠(yuǎn)其他方面也齊頭并入。2009年，用友軟件以現(xiàn)金向“致遠(yuǎn)”增資，增資后用友致遠(yuǎn)的注冊資金達(dá)到了538.46萬元。與此同時,堅稱下調(diào)評級并不受可自由支配資金增長步伐的影響，用友致遠(yuǎn)的產(chǎn)品交付率也提升到現(xiàn)在的60天。在市場推廣上，用友致遠(yuǎn)09年從“全國伙伴盛大招募”到“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級暨協(xié)同管理成功應(yīng)用全國巡鋪”，再到“伙伴協(xié)同大練兵”全國渠道培訓(xùn)，其氣魄奪人。不過也會讓銷售成本劇增。
　　用友致遙把自己處處標(biāo)榜為行業(yè)第一，很多地方還是貨真價實。只是這個第一，相對行業(yè)外有點太小，畢竟，年銷售額沒有過億。同時和業(yè)內(nèi)并沒有拉開距離。
　　不夠“明星”的“實力派”
　　“實力派”一般是相對“偶像派”而言的，大都指長相不夠帥，不夠明星的藝人。所以用在這里，專指那些低調(diào)不事傳播，同時頗有實力和競爭力的協(xié)同OA企業(yè)。萬戶網(wǎng)絡(luò)算得上一個。
　　萬戶網(wǎng)絡(luò)是海內(nèi)老牌的協(xié)同管理軟件廠商，產(chǎn)品以中高端著稱，以應(yīng)用成功率廣受市場和用戶推崇。不過雖然行業(yè)老兵，但萬戶網(wǎng)絡(luò)名聲并不響，這主要是其傳播投入不大，領(lǐng)導(dǎo)者也不善于作秀和包裝，企業(yè)做派低調(diào)有關(guān)。但憑借實力，隨著時間的推移，其迎來了越來越多的口碑，包括客戶、業(yè)界。主要是其應(yīng)用成功率高。并因此獲得中國軟件協(xié)會頒發(fā)的業(yè)內(nèi)首個，也是目前唯一一個應(yīng)用成功率第一獎。
　　協(xié)同軟件的應(yīng)用成功率也相稱之低，平均在30%左右，甚至比ERP等管理軟件系有過之而無不及。它的特點是全員應(yīng)用，從前臺到的方分公司，甚至拓鋪到供應(yīng)商，應(yīng)有和實施的復(fù)雜性可想而知。為此，有的廠商不得不一次又一次承受失敗。但調(diào)查顯示，萬戶網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用成功率達(dá)到了85%！遙遙領(lǐng)先業(yè)界。2009年，曾經(jīng)三次上馬協(xié)同OA失敗的伊利集團(tuán)，最終應(yīng)用萬戶網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同OA成功。萬戶網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同OA，以多并發(fā)，規(guī)?；?，可定制、平臺化著稱，加上一套成熟的團(tuán)隊、工具和方法，讓其應(yīng)用成功率不斷突破，引領(lǐng)著行業(yè)潮流。
　　萬戶網(wǎng)絡(luò)雖是協(xié)同OA領(lǐng)域的實力派，但這么多年來沒有取得過跳躍性成長，可能與其出生在安徽,提供最為專業(yè)的焊接設(shè)備信息，觀念相對保守，文化相對閉塞有關(guān)系。
　　擅長理論的“學(xué)院派”
　　顧名思義，“學(xué)院派”跟學(xué)校或者研究機(jī)構(gòu)會有些瓜葛，其代表企業(yè)是復(fù)旦協(xié)達(dá)，復(fù)旦協(xié)達(dá)本身由復(fù)旦大學(xué)教授等合作成立，依托復(fù)旦大學(xué)教學(xué)科研力量而設(shè)立，因此其協(xié)同OA產(chǎn)品帶有很深的復(fù)旦大學(xué)的背景。不過成也蕭何敗也蕭何。復(fù)旦協(xié)達(dá)的協(xié)同OA絕管理論很多，但很多產(chǎn)品落的不了。理論和產(chǎn)品、實際效果關(guān)聯(lián)度有待提高。畢竟一個成熟的軟件產(chǎn)品，除了理論推導(dǎo)，還需要多年的技術(shù)沉淀、需求提煉和產(chǎn)品穩(wěn)定的時間。
　　拷貝國外的“洋務(wù)派”
　　“拷貝”兩個字比較敏感，也許是形式上的，也許是實質(zhì)上的，上海泛微可歸納洋務(wù)派的典型代表，其e-cology產(chǎn)品打開界面一觀，去去讓人以為是荷蘭易科產(chǎn)品的中文版，據(jù)網(wǎng)上傳播，2003年，荷蘭易科中國公司曾因知識產(chǎn)權(quán)問題起訴過上海泛微公司；當(dāng)然，軟件產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，在中國不了了之，已是大家習(xí)慣的結(jié)局。
　　當(dāng)然，協(xié)同OA也有許多其他派別，他們各有特點，這里不再贅述。
　　整體而言，從唐駿攜手金和,提供最為專業(yè)的廢品回收信息，完全可以觀出協(xié)同OA企業(yè)的個性及實力。希望金和和唐駿的聯(lián)手，能產(chǎn)生一些實質(zhì)的東西，刺激一下協(xié)同OA，企業(yè)管理軟件行業(yè)，乃至整個IT業(yè)。而不要落下作秀不務(wù)實的名聲。畢竟，我們最不缺的就是這個。