。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年是最有力的實踐者與發(fā)展者?！ ?br/>
一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實踐者
“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強，且他們身處在市場經(jīng)濟環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟中所處的地位有很多相似之處。面對新經(jīng)濟時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合?！ ?br/>
1、青年對企業(yè)文化的認知程度，決定著企業(yè)文化建設(shè)深度
青年對企業(yè)文化的認知程度,提供最全面的電動觀光車資訊，是企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)尺。青年人的特點決定著其對新事物的接受能力，在一個企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會滲透到企業(yè)日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。反之，如果一個企業(yè)里青年人對建立企業(yè)文化漠不關(guān)心，認為企業(yè)只要以經(jīng)濟效益為中心就夠了,提供最全面的PE管材資訊，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只能說是停留于表面?！ ?br/>
企業(yè)文化建設(shè)深度對青年的影響是深遠的,提供最全面的起重設(shè)備資訊，青年在認同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實踐中不斷完善、充實本企業(yè)的企業(yè)文化?！ ?br/>
2、具有深厚文化底蘊的企業(yè)是青年人成長的天堂
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”,使得這宗當(dāng)年飽受爭議的并購案成績斐然，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影。 響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚,提供最全面的不銹鋼鍋資訊，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的?！ ?br/>
企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實現(xiàn)了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實踐者，并且受益無窮?！ ?br/>
二、青年應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展者
1、企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到發(fā)展
20世紀企業(yè)管理的主要手段是科學(xué)與管理，21世紀強調(diào)的則是有推動力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟組織，如何發(fā)揮這個組織內(nèi)每個人，特別是青年人的智慧，增強每個人的才干，以最佳的組合來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，便是企業(yè)文化之所在之靈魂?！ ?br/>
企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開始是進行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善?？v觀國內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機制、一種制度或者一種行為來體現(xiàn)企業(yè)文化,提供最全面的過濾器資訊。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標(biāo)、完善的管理機制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設(shè)，通過最初的強化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相承、相互促進的關(guān)系。
2、 文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳遞
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,提供最全面的PPH管資訊，究其根源是人才的競爭，人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始重視青年這一群體，因為青年人是企業(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設(shè)、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開發(fā)市場要人才、抓內(nèi)部管理和經(jīng)營要人才，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等都離不開人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對人才的重視程度是現(xiàn)代企業(yè)文化一個較深層的象征。這里的人才當(dāng)然不僅是指高文憑者或能言善辯者，應(yīng)理解為較強的綜合能力者和不俗的工作業(yè)績者。美國ibm公司駐華首席執(zhí)行官李明復(fù)曾提出,提供最全面的魔術(shù)圍巾資訊，現(xiàn)代觀念判斷人才的順序是：a、良好的個人品德；b、強烈的團隊精神；c、很強的與人交往與溝通能力；d、扎實過硬的專業(yè)水平；e、敬業(yè)愛崗、艱苦樸素的工作生活作風(fēng)；-
f、刻苦鉆研精神等等。企業(yè)要想留住人才就必須客觀地認識其價值，真誠地肯定其能力、熱情地鼓勵、支持其不斷發(fā)展，并為其創(chuàng)造較優(yōu)越的發(fā)展條件，當(dāng)然也不可虧待，因為任何人的工作積極性、創(chuàng)造性和所有工作熱情，一般都是在得到賞識、得到重視而又不受虧待的前提下發(fā)揮出來的，如果讓青年人感覺到工作能力、水平、業(yè)績和受到的關(guān)心、重視和待遇相對公平，那么他們在舉手投足間都會為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，整個企業(yè)就會形成一個攻不破的堡壘。
三、青年人必須成為終身學(xué)習(xí)者，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷創(chuàng)新
彼德圣吉在《第五項修煉》中提到：“組織為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，雖然是基本而必要的，但必須與開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，才能讓大家在組織內(nèi)由工作中活出生命的意義”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化的最高境界，青年人要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，因為有個人的學(xué)習(xí)才有團體的學(xué)習(xí)，青年人必須成為終身學(xué)習(xí)者。只有做到終身學(xué)習(xí)，個人、企業(yè)、社會才能達到共同發(fā)展，青年人才能與企業(yè)、社會的發(fā)展同步，才能找準自身的價值。
1、 要通過建立學(xué)習(xí)型組織，使青年職工在學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍中實現(xiàn)自我超越
“自我超越“是個人成長的學(xué)習(xí)修煉。具有高度自我超越的人，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命中真正心之所向的能力，從個人追求不斷學(xué)習(xí)為起點，形成學(xué)習(xí)型組織的精神。企業(yè)在建立學(xué)習(xí)型組織的同時，也在有形和無形的影響著青年人的學(xué)習(xí)，使青年人在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)自我超越,提供最全面的液位計資訊。學(xué)習(xí)能提高青年自身的素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，要培養(yǎng)青年職工雙環(huán)學(xué)習(xí)的能力，避免單環(huán)學(xué)習(xí)。單環(huán)學(xué)習(xí)是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時，改正過程依賴于過去的常規(guī)程序和當(dāng)前的政策,提供最全面的煤氣發(fā)生爐資訊。而雙環(huán)學(xué)習(xí)是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，改正方法包括組織目標(biāo)、政策和常規(guī)程序的修改。雙環(huán)學(xué)習(xí)向組織中根深蒂固的觀點和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的截然不同的問題解決方法，有利于實現(xiàn)變革和巨大飛躍,提供最全面的碳硫分析儀資訊。青年必須使自己努力成為具有雙環(huán)學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)型人才?！ ?br/>
2、創(chuàng)新是青年自身發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)中永恒的主題
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。團員青年作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的；思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織正可以用其特殊地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。青年人要把創(chuàng)新作為個人、企業(yè)、社會發(fā)展的源泉，并將其融入企業(yè)文化建設(shè)中。
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還要體現(xiàn)在觀念上。青年人在企業(yè)文化建設(shè)中不能固步自封，要拋棄以往的成才觀念，不能將成才和當(dāng)官劃上等號，以為只有當(dāng)經(jīng)理才算成才，在社會上才有能量，才有錢掙，于是千軍萬馬奔仕途。這種價值觀的誤區(qū)，使得一些優(yōu)秀大學(xué)生和掌握高技術(shù)的人才不屑于做技術(shù)人員。隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)必須激勵員工走技術(shù)發(fā)展的道路。這是企業(yè)文化建設(shè)中青年和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該達成的共識。任何事物的發(fā)展都需要條件和機會，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)鼓勵青年人創(chuàng)新，為企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)注入更多的活力，給青年人創(chuàng)造一個成長成材的良好氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠信文化、危機文化等等，這些都需要青年人去總結(jié)、實踐、發(fā)展?？梢哉f在歲月的長河中、在市場經(jīng)濟的大潮中，青年與企業(yè)所創(chuàng)建的企業(yè)文化都會經(jīng)受各種不同的考驗，但沐浴在企業(yè)文化中的青年，與承載著青年的企業(yè)文化，會帶著勃勃的生機，永遠充滿著活力，與企業(yè)、社會共同成長、共同進步、共同發(fā)展！