家族企業(yè)的制度變遷是一個(gè)非帕累托均衡過(guò)程,專業(yè)供應(yīng)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備詳細(xì)信息，并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都為正。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營(yíng)管理崗位退下來(lái)，把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員,專業(yè)供應(yīng)液壓千斤頂詳細(xì)信息。
　　這對(duì)家族成員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會(huì)竭力反對(duì)變革。對(duì)創(chuàng)業(yè)者及核心層人員來(lái)說(shuō)，這一過(guò)程無(wú)異于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權(quán)交給能力比自己強(qiáng)者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情，遙比克服一般人情更困難。
　　這個(gè)過(guò)程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不定因素，要求作為變革主體的創(chuàng)業(yè)者必須具備強(qiáng)烈的變革意識(shí)和開(kāi)拓魄力，必須成為真正熊彼特意義上的企業(yè)家，具備強(qiáng)烈的“企業(yè)家精神”。創(chuàng)業(yè)者需要加快自身的知識(shí)更新速度，形成適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)運(yùn)作日益和規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相適應(yīng)。
　　目前英美家族企業(yè)處于公眾公司這一階段，日本也己基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)化階段演進(jìn)，而我國(guó)家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)己經(jīng)成為上市公司，但其數(shù)量在眾多家族企業(yè)中僅僅是九牛一毛而己，絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于發(fā)展的低級(jí)階段。
　　如何使這些家族企業(yè)絕快掙脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁入?使家族企業(yè)在可持續(xù)發(fā)鋪的道路上走得既快又穩(wěn)?解決這一世紀(jì)性的難題，應(yīng)該從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面著手:
　　其一、政府應(yīng)致力于創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；
　　全球化時(shí)代家族企業(yè)的變革，深受外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，而這恰恰又是家族企業(yè)本身所無(wú)能為力的。就我國(guó)而言,專業(yè)供應(yīng)PP閥門(mén)詳細(xì)信息，制度環(huán)境對(duì)家族企業(yè)改制的制約體現(xiàn)在很多方面，如法律、政策還遙遙不能滿意家族企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)制度很不完善,專業(yè)供應(yīng)回轉(zhuǎn)支承詳細(xì)信息，社會(huì)中介組織很不發(fā)達(dá)，融資的不平等待遇,專業(yè)供應(yīng)整體櫥柜品牌詳細(xì)信息，使得家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的各類成本加大。因此，政府也要有所作為,專業(yè)供應(yīng)太陽(yáng)能路燈詳細(xì)信息，為家族企業(yè)變革創(chuàng)造一個(gè)完善的市場(chǎng)環(huán)境。
　　1、健全法律法規(guī)，提供更加完善的市場(chǎng)平臺(tái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)，雖然我國(guó)的家族企業(yè)制度變遷方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門(mén)應(yīng)在完善法律法規(guī)，為企業(yè)的制度變遷創(chuàng)造更加開(kāi)放公平的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮主導(dǎo)作用。絕可能開(kāi)放投資領(lǐng)域，在開(kāi)放融資，入出口權(quán)等多方面使家族企業(yè)真正平等享受國(guó)民待遇，推動(dòng)資本、人力資源等要素按市場(chǎng)機(jī)制配置，當(dāng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格“仲裁者”，推動(dòng)家族企業(yè)制度變遷的順利實(shí)施。
　　2004年3月14日頒布的《憲法修正案》中，進(jìn)一步表明了鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，完善了對(duì)私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”寫(xiě)入憲法，強(qiáng)化了對(duì)非公經(jīng)濟(jì)私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù),專業(yè)供應(yīng)昆山監(jiān)控詳細(xì)信息。這對(duì)以家族企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了最根本的法律保障和制度平臺(tái)。
　　2、建立完善職業(yè)經(jīng)理人，打造嚴(yán)格的社會(huì)信用平臺(tái)。引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人管理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國(guó)還沒(méi)有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人隊(duì)伍良蕎不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對(duì)經(jīng)理人入行有效約束。據(jù)有關(guān)資料，中國(guó)家族企業(yè)的投資者將自己直接參與管理的原因歸于找不到可信的管理者的比例高達(dá)67.1%。
　　改變此種狀況必須建立公開(kāi)、透明、健全的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無(wú)形的硬化約束。建立完善的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，可以使經(jīng)理人在每個(gè)階段的行為信息全面化、透明化，經(jīng)理人的任何行為都將對(duì)自己以后的市場(chǎng)交易產(chǎn)生影響，從而大大增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從保護(hù)自身人力資本的角度進(jìn)行有效的自我約束。
　　同時(shí)，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系的存在，還會(huì)降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本，從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用大大降低。
　　3、加強(qiáng)融資制度和監(jiān)控體系建設(shè)，建立平等的融資平臺(tái),專業(yè)供應(yīng)化工泵詳細(xì)信息。融資困難是長(zhǎng)期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。企業(yè)在發(fā)鋪過(guò)程中會(huì)時(shí)常遭遇資金匾乏的窘境，而對(duì)家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。從銀行的間接融資來(lái)觀，以家族企業(yè)為主的中小民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)銀行信貸籌措到足夠資金。國(guó)有商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要集中在國(guó)有企業(yè)，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)，銀行放貸則十分謹(jǐn)慎且手續(xù)繁雜。
　　以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會(huì)貸款總額的10一20%，與其雄踞全省經(jīng)濟(jì)半壁江山的的位極不相稱。而對(duì)于資本市場(chǎng)直接融資，絕管國(guó)家在不斷放松對(duì)私營(yíng)企業(yè)上市融資的限制，但比例仍舊偏小。其實(shí)不管是間接融資還是直接融資，其風(fēng)險(xiǎn)控制主要取決于對(duì)融資制度和監(jiān)控體系的建設(shè)，而不是以融資對(duì)象的所有權(quán)性質(zhì)來(lái)判斷。我們應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)控，而不是限制對(duì)象。
　　放松對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資控制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)上市融資，將有助于家族企業(yè)的資本社會(huì)化和管理社會(huì)化，使家族企業(yè)向公眾公司邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)鋪。
　　其二、企業(yè)應(yīng)建立處理兩權(quán)關(guān)系和代際繼承的內(nèi)部機(jī)制；
　　管理哲學(xué)認(rèn)為，企業(yè)制度變遷的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部。家族企業(yè)管理創(chuàng)新這一制度變遷的原始動(dòng)力來(lái)自家族企業(yè)家自身的逐利沖動(dòng)和追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望，只有當(dāng)制度創(chuàng)新所帶來(lái)的創(chuàng)新收益大于在此過(guò)程中所耗費(fèi)的創(chuàng)新成本時(shí)，真正意義上的制度創(chuàng)新才會(huì)產(chǎn)生和持續(xù)。
　　制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度變遷有兩條由不同動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的基本變遷路徑：一是所謂“政府強(qiáng)制型”制度變遷，即把制度作為一個(gè)由政府強(qiáng)制導(dǎo)入的獨(dú)立變量來(lái)強(qiáng)力替代原有的制排。二是所謂“需求誘致型”制度變遷，即在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，以原有制度安排下經(jīng)濟(jì)主體的自我逐利沖動(dòng)為制度變遷誘因，逐漸推進(jìn)新的制度關(guān)系的發(fā)育，逐步取代并最后完全取代原有制度關(guān)系。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，家族企業(yè)要進(jìn)行制度變遷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,專業(yè)供應(yīng)野三坡旅游詳細(xì)信息，最為可行和妥善的方式，就是“需求誘致型”制度變遷。在這方面，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了一些產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新實(shí)踐，出現(xiàn)了幾種典型的制度創(chuàng)新模式：一是股份合作模式，二是以原創(chuàng)業(yè)家族為管理核心的新型有限責(zé)任公司模式，三是創(chuàng)業(yè)家族增資擴(kuò)股但依然由家族直接或間接控制的上市公眾公司模式，四是專業(yè)化企業(yè)群落中的優(yōu)勢(shì)家族企業(yè)整合相對(duì)集中的弱勢(shì)家族企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一品牌的新型合作聯(lián)盟模式。
　　這些模式都是對(duì)原有家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的揚(yáng)棄。由于建立“現(xiàn)代企業(yè)制度”的實(shí)質(zhì)是突破家族制管理的弊端，支持民營(yíng)企業(yè)在多變的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上可持續(xù)成長(zhǎng),專業(yè)供應(yīng)酸霧凈化塔詳細(xì)信息，因此有助于提升民營(yíng)家族企業(yè)吸收和集成社會(huì)稀缺資本(包括人力資本和物質(zhì)資本)的制度安排都應(yīng)當(dāng)作為制度創(chuàng)新的嘗試方向。