三、內(nèi)涵與外延
　　在企業(yè)的發(fā)鋪過程中，內(nèi)涵與外延是個(gè)相輔相成的關(guān)系,(http://www.ksjqdz.com,蘇州線束加工,線束加工),人才是事業(yè)之根本。內(nèi)涵的做實(shí)是外延的基礎(chǔ)，外延是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)鋪的必要條件。
　　內(nèi)涵的核心是管理。挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運(yùn)行效率，保證經(jīng)營(yíng)效果，是管理的根本目標(biāo)。一個(gè)好的企業(yè)，必須把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好，才有活下去的基礎(chǔ)。上世紀(jì)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇和超高利潤(rùn)，已經(jīng)一去不返，未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，更主要的是靠企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　外延是在內(nèi)涵做實(shí)基礎(chǔ)上的擴(kuò)張行為。企業(yè)沒有規(guī)模，就難以應(yīng)對(duì)未來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)。但是，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)有裝置的擴(kuò)能改造，還是對(duì)新入入領(lǐng)域的投入，都必須謹(jǐn)慎從事。通過外延的擴(kuò)張，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),(http://www.jscjfs.com,職業(yè)服裝,防寒服,工作服)，可以有效的提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率、占有率，并可以通過內(nèi)涵的做實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)下的低成本，入一步提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　我們知道，過去民營(yíng)老板強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，敏銳獨(dú)到的眼光，成就了自己的事業(yè)；但同時(shí)也存在著明顯的自身缺陷，就是不太注意企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。因此，民營(yíng)企業(yè)不僅需要“眼睛緊盯市場(chǎng)”，還要把“功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，通過不斷的改良和優(yōu)化，使企業(yè)成為行業(yè)的“精品”和“標(biāo)桿”，也就有了競(jìng)爭(zhēng)力。
　　管理是真功夫，要像農(nóng)夫種的一樣，做扎扎實(shí)實(shí)的工作，對(duì)于外界流傳的各種各樣的管理方法和管理手段，要有篩選、鑒別的能力，不要被五花八門的管理新概念所蒙蔽,(http://www.lykaixuan.net,快速卷簾門,快速門)，要結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際，逐步形成具有自身特色的管理套路。
　　 四、計(jì)劃與市場(chǎng)
　　前面說(shuō)過，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)是很強(qiáng)的，這也是國(guó)有企業(yè)所欠缺的地方。但是，在重視市場(chǎng)的同時(shí)，還必須重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理，這一點(diǎn)需要向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)。規(guī)范的計(jì)劃管理，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。
　　現(xiàn)在很多的民營(yíng)企業(yè)不重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有的甚至根本就沒有計(jì)劃這個(gè)概念。其實(shí)，這是做企業(yè)的大忌。市場(chǎng)像個(gè)妖艷的女人，對(duì)企業(yè)傳遞著太多的誘惑。而這樣的誘惑，去去是一種假象。如果不考慮自己的資源，不考慮自身的實(shí)力，對(duì)這樣的誘惑抵擋不住，往往會(huì)害了你的事業(yè)。所以，要重視自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
　　這個(gè)計(jì)劃，是以年度為單位的，你要對(duì)年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行全面規(guī)劃；為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，就要對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、組織資源等，進(jìn)行認(rèn)真籌劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以有效防止因市場(chǎng)誘惑帶來(lái)的頭腦發(fā)暖和盲目擴(kuò)張，可以統(tǒng)一全體員工的思想進(jìn)而指引大家的行動(dòng)。
　　另外，作為老板來(lái)講，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，光你自己清晰還不行，你要讓員工“心往一處想，勁去一處使”，你就要把自己的想法變成企業(yè)的想法，使企業(yè)的想法變成員工清晰的目標(biāo)，那么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就可以起到這樣一個(gè)作用。只有這樣，大家才能與老板同心同德，緊緊跟隨，步步向前。
　　 五、投入與產(chǎn)出
　　社會(huì)的發(fā)鋪已經(jīng)入入了一個(gè)理性時(shí)代。所謂理性，就是說(shuō)在當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是發(fā)展，僅憑著滿腔的暖情和過人的膽量是不夠的，必須蘇醒地認(rèn)識(shí)到“資本才有發(fā)言權(quán)”這個(gè)道理。無(wú)論是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)”的高科技企業(yè)，還是游蕩在低利潤(rùn)傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)，企業(yè)拼的是資本，靠的實(shí)力。
　　講投入，我們必須改變過去的傳統(tǒng)思維模式。傳統(tǒng)意義上的“投入”，是專指固定資產(chǎn)的投入；而現(xiàn)在的投入概念，不僅僅指固定資產(chǎn)，更為重要的是人力資源的投入。為什么呢？很簡(jiǎn)樸，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的還是人才上的競(jìng)爭(zhēng)。你有了好的項(xiàng)目，有了大的項(xiàng)目，卻沒有相應(yīng)的人力資源與之匹配，那你也很難產(chǎn)生應(yīng)得的利潤(rùn)。
　　投入該如何操作,(http://www.dzpof.org,餐具消毒包裝袋,熱收縮包裝膜,POF收縮膜)？有著很多的說(shuō)話，譬如“適時(shí)投入、快速產(chǎn)出&rdquo,(http://www.jyyy8.com,金屬剪切機(jī),金屬打包機(jī));，這是基于市場(chǎng)機(jī)遇的考慮；譬如說(shuō)“少投入、多產(chǎn)出”，這是基于企業(yè)實(shí)力的考慮；譬如說(shuō)“大投入、大產(chǎn)出”，這是基于企業(yè)規(guī)模的考慮。不管怎樣，都必須遵循市場(chǎng)導(dǎo)向這一根本原則。另外，還要考慮投入產(chǎn)出比，考慮投資歸收期，考慮投資效益。這些依據(jù)，來(lái)自于投資前期的充分論證，來(lái)自于實(shí)施過程的嚴(yán)格監(jiān)控，來(lái)自于人力資源的統(tǒng)籌兼顧。否則，盲目的投入肯定是企業(yè)的災(zāi)害。很多企業(yè)毀在了盲目投資擴(kuò)張上，毀在了盲目多元化上。