企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動(dòng)趨向、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)入行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢(shì)的位具有比較重要的意義,最詳細(xì)的測(cè)溫線資訊介紹。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析資料和信息可以包括以下內(nèi)容：行業(yè)規(guī)模、行業(yè)內(nèi)制造商數(shù)量和分布、行業(yè)限制情況、行業(yè)技術(shù)變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、行業(yè)銷售商分布情況等。行業(yè)性質(zhì)是指行業(yè)特性。影響行業(yè)特性的因素有國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和政策、行業(yè)供應(yīng)與需求情況、行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力等。行業(yè)變動(dòng)趨向主要是分析企業(yè)所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)鋪?zhàn)兓呄颉Ｓ绊懶袠I(yè)發(fā)鋪?zhàn)兓呄虻囊蛩刂饕挟a(chǎn)品、市場(chǎng)的需求變化、替代品變化、主要企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的進(jìn)退、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新等。[1]另外，行業(yè)的集中度和周邊行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)變動(dòng)趨向也會(huì)產(chǎn)生影響。行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征則是企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)的一些特點(diǎn)。涉及企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的因素有企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本需求、營(yíng)銷策略、廣告投入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等。研究和企業(yè)實(shí)踐證明，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的掌握，需要抓住行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。以我國(guó)家電行業(yè)為例，行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的關(guān)鍵因素為規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和完善的售后服務(wù)等,關(guān)注更多的涂裝設(shè)備廠,1信息介紹。
　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的重要因素,關(guān)注更多的滾輪軸承,1信息介紹。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析需要明確企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的地位和分布、競(jìng)爭(zhēng)者采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為企業(yè)入行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度，可以更加清晰的認(rèn)識(shí)到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的戰(zhàn)略意義。
　　在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析方面，美國(guó)著名管理學(xué)者波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中闡述的觀點(diǎn)和內(nèi)容具有典型意義。根據(jù)他的觀點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度來(lái)自于其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并超越了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的行為范圍。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況取決于以下五種基本競(jìng)爭(zhēng)力的作用，即潛在入入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)奪、替代品的威脅、供方的議價(jià)能力和買方議價(jià)實(shí)力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其強(qiáng)度對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度具有決定性影響,打破所有制形式限制,最詳細(xì)的閉式寒卻塔資訊介紹。由于五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的合力對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)者都具有作用，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是實(shí)質(zhì)性的了解競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源。
　　根據(jù)波特教授對(duì)五大競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，企業(yè)需要依據(jù)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力及其原因來(lái)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以此確定自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)表現(xiàn)在其相對(duì)于每一種競(jìng)爭(zhēng)力作用的深層次原因所處的的位。一種有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)論是入攻型的還是防備型的,最詳細(xì)的東陽(yáng)木雕資訊介紹，都是要在五種競(jìng)爭(zhēng)力作用面前建立入退自如的的位。主要方法是：為企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)定位，在與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量競(jìng)爭(zhēng)中最大限度的發(fā)揮作用,最詳細(xì)的法蘭資訊介紹；通過(guò)戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)影響各種競(jìng)爭(zhēng)力量的平衡，改善企業(yè)面臨的處境；分析五種競(jìng)爭(zhēng)力量的變化趨勢(shì),關(guān)注更多的機(jī)械密封,1信息介紹，通過(guò)選擇適用于新競(jìng)爭(zhēng)均衡的策略，入而采取相應(yīng)對(duì)策,關(guān)注更多的電餅鐺,1信息介紹。這些原理對(duì)指導(dǎo)與分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)疑具有啟發(fā)意義,關(guān)注更多的外墻保溫材料,1信息介紹,最詳細(xì)的電鍍?cè)O(shè)備資訊介紹。
　　2．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是和外部環(huán)境相對(duì)而言的，是企業(yè)內(nèi)部資金、勞動(dòng)力、技術(shù)實(shí)力、人力資源等生產(chǎn)要素的總和，簡(jiǎn)樸地說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等因素的集成，包括企業(yè)內(nèi)部的組織、資源、技術(shù)、專門(mén)技能、企業(yè)文化和企業(yè)管理狀況等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也稱企業(yè)內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)鋪至關(guān)重要。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，也建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的充分研究和掌握的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)需要了解自身?xiàng)l件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便有針對(duì)性地制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,關(guān)注更多的工業(yè)洗衣機(jī),1信息介紹,投資者將最終改變錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。
　　就企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而言，在企業(yè)內(nèi)部條件分析方面，可以詳細(xì)分兩個(gè)層次了解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般情況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。下面將分別闡述。
　?。?）企業(yè)內(nèi)部一般情況
　　企業(yè)內(nèi)部一般情況包括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況等因素。
　?、?企業(yè)資源狀況
　　企業(yè)資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,關(guān)注更多的水晶工藝品,1信息介紹。企業(yè)資源豐富、結(jié)構(gòu)合理，將對(duì)企業(yè)實(shí)施包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)盛的支持。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部擁有的企業(yè)資源狀況，可以評(píng)估企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力，特別是戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)資源是一個(gè)比較廣泛的概念，涉及企業(yè)人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、市場(chǎng)、信息資源等多種因素。當(dāng)然,關(guān)注更多的卡套式管接頭,1信息介紹，在為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的服務(wù)時(shí)，企業(yè)資源狀況分析需要特別重視與知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和優(yōu)勢(shì)有關(guān)的資源。
　?、?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況反映了企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間的關(guān)系與構(gòu)架，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命提供組織保障。從企業(yè)戰(zhàn)略的一般情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況需要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，否則將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理體制需要立足于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架,最詳細(xì)的塑料托盤(pán)資訊介紹，充分了解企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)狀況。
　?、?企業(yè)管理狀況
　　企業(yè)管理狀況涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等等多個(gè)方面,關(guān)注更多的超高分子量聚乙烯,1信息介紹,最詳細(xì)的滾輪軸承資訊介紹，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)等。對(duì)企業(yè)管理狀況的分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理能力和現(xiàn)狀，以便了解企業(yè)各職能部門(mén)活動(dòng)狀況與實(shí)績(jī)、能力，從企業(yè)發(fā)鋪戰(zhàn)略高度審視企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從一般的企業(yè)戰(zhàn)略角度瞅，企業(yè)管理狀況分析可以通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期、市場(chǎng)細(xì)分、財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)杠桿、決策支持系統(tǒng)等方面進(jìn)行；而從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度觀，更需要明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀，以便評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策,最詳細(xì)的千層石資訊介紹。
　　④ 企業(yè)文化狀況
　　企業(yè)文化屬于企業(yè)擁有的十分重要的"軟資源"。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀念、信奉和內(nèi)在愿望，體現(xiàn)和代表了企業(yè)鮮明的個(gè)性,關(guān)注更多的標(biāo)牌制作,1信息介紹。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要作用。成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化精神，這種企業(yè)文化精神對(duì)形成企業(yè)的凝結(jié)力和創(chuàng)造力的作用十分巨大。因此，企業(yè)文化狀況也是企業(yè)內(nèi)部狀況分析的要素之一。就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而言，不僅需要了解企業(yè)文化整體狀況，更重要的是掌握企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的狀況，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)、觀念和素養(yǎng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)等，這些"觀不見(jiàn)"的因素其實(shí)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)特別是有效推行，具有十分重要的作用。從調(diào)查了解的情況瞅，很多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作不理想，與缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化有很大的關(guān)系。
　?。?）企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施狀況
　　了解企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施情況，旨在對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略的實(shí)施效果和存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，以便明確企業(yè)目前的戰(zhàn)略實(shí)施狀況與企業(yè)使命和任務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)鋪的狀況是否相適應(yīng)，為企業(yè)制定新的戰(zhàn)略或?qū)υ袘?zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整進(jìn)行可行性論證。通常，企業(yè)可以通過(guò)分析現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的改善狀況、和其他企業(yè)相比總利潤(rùn)的變化、市場(chǎng)份額的變化等因素加以評(píng)價(jià)。
　　就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而言，不僅需要了解企業(yè)現(xiàn)有一般戰(zhàn)略實(shí)施狀況，而且需要了解企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施情況。例如：企業(yè)是否制定與實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(biāo)（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略等制定與實(shí)施的情況,最詳細(xì)的寒渣機(jī)資訊介紹；企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)鋪戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的狀況等。