，中國(guó)企業(yè)只要是想“做大做強(qiáng)“就一定會(huì)失敗。

　　我們大的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，唯一差別就是資本的國(guó)有和私有，但做法和思維基本上沒(méi)差別。

　　如何找到好的項(xiàng)目？如何找到錢？這兩個(gè)思維代表了中國(guó)所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時(shí)代。 10月18日下午，廣州雅居樂(lè)南湖半島。因公布退出為仰融案擔(dān)任獨(dú)立第三方而倍受***關(guān)注的郎咸平教授再次出現(xiàn)在由《贏周刊》和廣州市工商局私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動(dòng)上。

　　一上講臺(tái)，郎咸平首先表示理解民營(yíng)企業(yè)家的惶恐與緊張，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的急切心理；話鋒一轉(zhuǎn)，拋出極其犀利的一句：“中國(guó)民企如要做大做強(qiáng)，只會(huì)造成悲?。　耙磺Ф嗝麃?lái)自廣州以及珠三角各地企業(yè)界聽(tīng)眾一片嘩然！ 郎咸平有自己的一套***。北京控股、華潤(rùn)團(tuán)體再次成為刀下例證，郎以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縝密分析反復(fù)論證了“營(yíng)業(yè)額的上升的同時(shí)凈利潤(rùn)的下降“的結(jié)論。

　　對(duì)于郎咸平的言論，有人擊節(jié)叫好，有人憤怒，有人惶惑，也有人以為“不必太過(guò)認(rèn)真“.無(wú)論如何，在一個(gè)主流社會(huì)習(xí)慣謹(jǐn)言慎行的環(huán)境下，郎咸平指名道姓、盡不隱諱的批評(píng)作風(fēng)殊屬異類，打開(kāi)了國(guó)人的耳蓋。而他在“匕首投槍“一番之后也會(huì)正色道：“我的罵不是謾罵，是想罵醒他們，是想讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛?！叭藗兒茌p易將郎咸平與***聯(lián)想到一起。然而郎咸平談起張五常卻是毫不客氣，指稱張五?！叭隂](méi)有做過(guò)學(xué)術(shù)研究，談及國(guó)家政策，他是胡言亂語(yǔ)，二我是建設(shè)性的?！?郎坦言，整個(gè)亞洲地區(qū)目前只有四個(gè)華人排上了《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄》：林毅夫、陳家強(qiáng)、陳家洛，“還有我“.而他最尊崇的學(xué)者則是：厲以寧、蕭灼基和吳敬璉，“由于他們才是真正有勇氣的學(xué)者！“ ――編者

　　做大做強(qiáng)即是走向絕看在我來(lái)之前，大會(huì)把提綱交到我的手中，同時(shí)有相當(dāng)多的題目，我反復(fù)地仿佛地看了幾遍。在所提及的題目當(dāng)中，我深刻地感受到民營(yíng)企業(yè)家的惶恐不安與猶豫。

　　我個(gè)人以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策和方式并不算問(wèn)題，問(wèn)題在于我們的民族在具備一定的創(chuàng)造力后，你再問(wèn)他們預(yù)備怎么做企業(yè)，每一個(gè)人都會(huì)告訴你：我要做大做強(qiáng)。我敢說(shuō)：這是不可能的。沒(méi)有哪一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的，不但舉不出成功企業(yè)的例子，也算那么兩三家跨進(jìn)了那個(gè)跑道，能不能做成功還不知道,提供最全面的超聲波清洗機(jī)資訊。

　　目前我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一種怎樣的經(jīng)營(yíng)狀況呢？可以用三句話來(lái)概括：政府的金融政策走勢(shì)飄忽不定；美國(guó)對(duì)于中國(guó)企業(yè)態(tài)度捉摸不定；企業(yè)家對(duì)做大做強(qiáng)的理念領(lǐng)悟不深。 舉一個(gè)北京控股的例子，他的主席衣錫群在年報(bào)上這樣講：北京控股未來(lái)的使命是做大做強(qiáng)。另外一個(gè)例子是香港華潤(rùn)集團(tuán)，有次我往那演講，他的副董事長(zhǎng)寧高寧當(dāng)時(shí)講了這樣一句話：我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間打高爾夫，我很忙，我做要華潤(rùn)集團(tuán)的重組。我就對(duì)他們說(shuō)：沒(méi)有希望了，不要再試了。只要有這種想法就一定會(huì)失敗。

　　我們可以看著數(shù)據(jù)說(shuō)話。北京控股從1998年開(kāi)始做到2002年，總資產(chǎn)從150億做到200多億。在這幾年北京控股總共收購(gòu)或合資了47個(gè)項(xiàng)目，總資產(chǎn)增加了50%，而總資產(chǎn)的回報(bào)率從4%下降到2.1%.華潤(rùn)集團(tuán)在1997開(kāi)始，總資產(chǎn)從200億增加到600億，是全中國(guó)所謂最多的多元化企業(yè)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他的總資產(chǎn)成倍上升的時(shí)候，他的總資產(chǎn)回報(bào)率卻是成倍的下降。這個(gè)就是做大做強(qiáng)的必然下場(chǎng)。

　　每個(gè)企業(yè)都逃脫不了上帝的詛咒，中國(guó)企業(yè)只要是想做大做強(qiáng)就一定會(huì)失敗。北京控股做得最差的兩個(gè)行業(yè)是啤酒和零售，我很好奇地想知道這些企業(yè)家到底出了什么問(wèn)題，有時(shí)也想找他們談話，但是被各種理由拒絕，我們只有通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)做分析。

　　我把啤酒和零售的數(shù)據(jù)單獨(dú)劃出來(lái)，發(fā)現(xiàn)兩者的營(yíng)業(yè)總收進(jìn)直線上升，而凈利潤(rùn)卻是非常平穩(wěn)的下滑。那么，營(yíng)業(yè)額的上升和凈利潤(rùn)的下滑究竟是什么原因呢？是本錢的進(jìn)步。

　　回頭看華潤(rùn)的萬(wàn)佳超市零售和啤酒也是一樣的問(wèn)題，也是營(yíng)業(yè)額的不斷上升而凈利潤(rùn)希奇地下滑。再回頭看，華潤(rùn)的萬(wàn)佳超市最近收購(gòu)的紅紅火火，萬(wàn)佳超市負(fù)債率 78%，而香港的超市均勻負(fù)債率是12%，利潤(rùn)率也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于香港超市。華潤(rùn)的雪花啤酒也是利潤(rùn)處于下滑階段，這一階段出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？為什么這幾大企業(yè)有類似的通?。?青島啤酒前老總彭作義講了句自以為是的名言：今天的企業(yè)不是大吃小，而是快吃慢。我認(rèn)為是胡言亂語(yǔ)。國(guó)營(yíng)企業(yè)老板和民營(yíng)企業(yè)老板都有一樣的通病，總覺(jué)得自己講的每一句話都是對(duì)的，屬下的人把他的話當(dāng)成至理名言貼在年報(bào)上，對(duì)每個(gè)人***。假如你往問(wèn)海爾的老總：別人把你當(dāng)神看，你有什么感覺(jué)？他會(huì)說(shuō)：我不是嗎？

　　企業(yè)擴(kuò)張多是廢品收購(gòu) 青島啤酒前老總彭作義在2001年游泳淹死以前，從1993年到2001年為止總共收購(gòu)了43家啤酒廠。但是，青島啤酒的下場(chǎng)和北京控股的燕京、華潤(rùn)的雪花啤酒是一樣的。 我用數(shù)據(jù)來(lái)分析，他的資本設(shè)備未使用率從1993年的2%增加到2001年的38%，也是說(shuō)所收購(gòu)的38%設(shè)備沒(méi)有使用，而凈資產(chǎn)的回報(bào)率從1993年的12%下降到2001的3.2%，假如把曲線劃出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)額在上升,提供最全面的針型閥資訊，凈利潤(rùn)在逐漸下降。很多企業(yè)都不做本錢抑制，即是想做大做強(qiáng)。而這三家啤酒廠所收購(gòu)的百余家啤酒廠，其中破產(chǎn)的占58%，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好的占35%，真正好的啤酒廠只有3%，也就是百分之九十幾都是爛廠。 為什么要收購(gòu)這些爛的啤酒廠呢？為什么不收購(gòu)一些好的呢？當(dāng)我直問(wèn)北京控股衣總的時(shí)候，他的答復(fù)讓我震動(dòng)，他說(shuō)：哪有那么多的好企業(yè)讓我收購(gòu)，我想把企業(yè)做大做強(qiáng)就只有收購(gòu)一些壞廠。 他們的想法很簡(jiǎn)單，要做大做強(qiáng)就必須收購(gòu)很多的企業(yè)，然后把它們重組好，由于我有資本。假如你有這樣的想法的話，就會(huì)跟燕京、雪花、青島啤酒下場(chǎng)一樣。三大啤酒廠所收購(gòu)的這些破產(chǎn)企業(yè)，到最后帶來(lái)的是極大的改造本錢，企業(yè)要發(fā)相當(dāng)多的精力在改造成本上。北控投資在啤酒廠的38%資本是用于改造啤酒廠，這是一個(gè)多么大的成本上升。即使說(shuō)你花了那么錢去改造所收購(gòu)的啤酒廠，但是你就一定能做的好嗎？也許做到最后的結(jié)果就是中國(guó)企業(yè)做不大做不強(qiáng)。 企業(yè)使命該是精益求精 我們大的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，唯一差別就是資本的國(guó)有和私有，但做法和思維基本上沒(méi)差別。交易所幾個(gè)大老板跟我講過(guò)同樣的問(wèn)題，很多小的上市公司壓力非常的大，所以寧高寧喊出這樣的口號(hào)：在多元化的基礎(chǔ)下做專業(yè)化。上海實(shí)業(yè)的李明方業(yè)說(shuō)道：我們?cè)谟邢薜亩嘣幕A(chǔ)上追求專業(yè)化。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)做成多元化經(jīng)營(yíng)以后，它的每個(gè)子企業(yè)都是專業(yè)的對(duì)手。北京控股、華潤(rùn)和青島啤酒資本這么雄厚，資產(chǎn)這么龐大，他們都沒(méi)有措施起死回生。這對(duì)于那些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)比的艱難。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸階段，還是用過(guò)往的思維來(lái)對(duì)企業(yè)做出判定。中國(guó)企業(yè)家目前主要就想兩件事：如何找到好的項(xiàng)目？如何找到錢？這兩個(gè)思維代表了中國(guó)所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時(shí)代。做過(guò)項(xiàng)目的人就了解，項(xiàng)目是再怎么找都沒(méi)有用。中國(guó)企業(yè)走到這一步，整個(gè)思維要發(fā)生改變。未來(lái)企業(yè)的不能做大做強(qiáng)，而是要精益求精。做不大是最好，中國(guó)企業(yè)除非碰到很好的機(jī)遇，否則沒(méi)有做大的可能性。 有這樣一個(gè)案例：上海實(shí)業(yè)老總李明方，他本來(lái)想收購(gòu)香港的一家南洋酒店，在收購(gòu)之前他與中小股民、區(qū)經(jīng)理做大批的溝通，結(jié)果強(qiáng)烈的回應(yīng)不好，兩大原因，一是股權(quán)太薄，二是現(xiàn)金投進(jìn)太大，這些會(huì)讓上海實(shí)業(yè)陷進(jìn)困境，最后決定不投資。那他做什么呢？他去做半導(dǎo)體和醫(yī)藥。他總共收購(gòu)了兩家藥廠，上海實(shí)業(yè)聯(lián)合和上海醫(yī)藥，收購(gòu)之后營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定上升，更難得的是凈利潤(rùn)也是穩(wěn)步上升。由于上海實(shí)業(yè)抱著精益求精的想法，沒(méi)有做大做強(qiáng)的概念，從而使得上海實(shí)業(yè)的股價(jià)在某一個(gè)階段穩(wěn)步上升，經(jīng)營(yíng)績(jī)效也是如此，這對(duì)于一個(gè)國(guó)企來(lái)說(shuō)是非常難得的。 國(guó)營(yíng)企業(yè)的這種做大做強(qiáng)的思維，股票市場(chǎng)是如何看待的呢？中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的市盈率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于國(guó)際市場(chǎng)的平均。中石油、中石化工、中海油三家公司在紐約證券所上市，他們的市盈率平均是8，而國(guó)外同行的市盈率是25.有沒(méi)有哪家企業(yè)能夠讓股票市場(chǎng)刮目相看的？沒(méi)有。因?yàn)樗麄儚牟辉诤豕墒械目捶?，一直都是我行我?提供最全面的電動(dòng)觀光車資訊，在股票市場(chǎng)反映很負(fù)面的情況下仍去投資收購(gòu),提供最全面的勞保鞋資訊，還認(rèn)為這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 北京控股就是收購(gòu)一些破產(chǎn)的啤酒廠來(lái)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，華潤(rùn)也是同樣的事。這種過(guò)錯(cuò)的思維不僅存在于啤酒，同時(shí)也存在于其它的行業(yè)，包含百貨業(yè)。我們永遠(yuǎn)看不到國(guó)營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭?jī)效不好而貸款投資努力改變現(xiàn)狀的，再走下一步的，所看到的是一再的投資。做大的理念會(huì)造成極大的悲劇。 青島啤酒總裁金志國(guó)上任后，他就不再投資了，從2001年到 2003年只做了兩次投資，每一次投資股票都大幅度上升。他放棄了一般企業(yè)做大做強(qiáng)的想法，轉(zhuǎn)向精益求精。他做了很多事情，比如說(shuō)建立咨詢系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，做的非常的成功，整個(gè)物流給公司非常大的價(jià)值,提供最全面的折彎?rùn)C(jī)資訊，運(yùn)輸成本降低2/3.可以說(shuō)，從2001開(kāi)始,提供最全面的起重設(shè)備資訊，青島啤酒雷厲風(fēng)行，精益求精，中途還放棄了三家經(jīng)營(yíng)效益不好的啤酒廠的股權(quán)。對(duì)于效益好的啤酒廠則是增加股權(quán)，效益不好則是降低股權(quán)。 一個(gè)企業(yè)的毛病不是有沒(méi)有投資機(jī)會(huì)，即使有非常好的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)不能精益求精的話，結(jié)果還是悲慘的。而且以青島啤酒來(lái)看，他們所做的這些事情在我們看來(lái)是小打小鬧的東西，既不是投資又不是融資，正是這些小事情使得青島啤酒股價(jià)從2001年的1元上升到2003年的8元。這種思維就是精益求精的思維。我們沒(méi)必要先走做大做強(qiáng)這一步，然后再向精益求精發(fā)展，我們完全可以一步到位。做大做強(qiáng)過(guò)錯(cuò)思維會(huì)把企業(yè)家?guī)胍粋€(gè)無(wú)法想象的困境。

　　等待成就企業(yè)家 一個(gè)大企業(yè)是在某一種特殊的機(jī)緣下成就的。一個(gè)企業(yè)家要做到耐心地等待是最艱難的，一個(gè)企業(yè)什么時(shí)候垮臺(tái)？就從他開(kāi)始投資就垮臺(tái)。我們民營(yíng)企業(yè)的成功是把握了一個(gè)專業(yè)的切入點(diǎn)，而后碰到一個(gè)很好的機(jī)遇，所以整個(gè)經(jīng)濟(jì)就上去了。有了這些使得你成為企業(yè)的奇才，擁有幾千萬(wàn)的資產(chǎn)，但是當(dāng)你要再往下走的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幸運(yùn)之神不再光顧你。 中國(guó)本年的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)大率是11%，去年是7.8%，是各種各式的過(guò)錯(cuò)投資所積累起來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我們所面臨的環(huán)境是中國(guó)有太多的投資，太多太多低水平的投資。在這種低水平投資的環(huán)境下再去投資、去融資，永遠(yuǎn)都做不好，下場(chǎng)一定是悲慘的。假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)走到低水平投資、重復(fù)投資這一步，接下來(lái)怎么辦？而且對(duì)于政府的態(tài)度弄不清楚，甚至對(duì)于一個(gè)簡(jiǎn)單的中美匯率也是懵懵懂懂。對(duì)外在環(huán)境所知未幾，這是國(guó)營(yíng)企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)家面臨的最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。以往的機(jī)會(huì)不可能再?gòu)?fù)制了，每個(gè)企業(yè)家都要在這種嚴(yán)重的形式下做出抉擇。 我認(rèn)為在一個(gè)投資過(guò)度的時(shí)代，我們要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,提供最全面的干粉混合機(jī)資訊。中國(guó)未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)想要盡快做大做強(qiáng)的話，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底地忘掉。在不投資、不融資的情況下怎么生存？那就是產(chǎn)業(yè)整合,提供最全面的健身器材資訊?；蛟S有人會(huì)問(wèn)：產(chǎn)業(yè)整合也需要融資的？但是你相信我，好的產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃是不怕找不到錢的。

　　什么是產(chǎn)業(yè)整合呢？有一家民營(yíng)做了這么幾件事情，我認(rèn)為是值得引薦的。重慶有家最大的國(guó)營(yíng)嘉陵摩托車，嘉陵摩托車的生產(chǎn)程序非常簡(jiǎn)單，把零配件分給各個(gè)小工廠來(lái)做，各個(gè)零件做好之后交回來(lái)組裝。買了幾年下來(lái)之后，這20個(gè)承包商也找彼此做同樣的事情。忽然之間，重慶多了十幾家品牌摩托車廠，而且品質(zhì)是一模一樣的。在這種情況下任憑你再有能力，如果你去投資摩托車的話，哪有成功的希望。結(jié)果那個(gè)民營(yíng)企業(yè)就做了一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合，把所有的摩托車廠一并收購(gòu)變成一家車廠，同一售價(jià)，從而賺取了大批的利潤(rùn)。

　　無(wú)知是企業(yè)生存環(huán)境中的最大罪惡 現(xiàn)在我已經(jīng)退出仰融第三方，在SOHU網(wǎng)站上寫了篇5千字的文章，網(wǎng)友幾乎寫了2千條評(píng)論，但是被SOHU刪掉了1600條，剩下的都是罵我的，罵的我那些人都是痛心疾首似的。 本日的我們司法界以什么思維來(lái)看待美國(guó)國(guó)內(nèi)法的判案呢？對(duì)于仰融在美國(guó)控告遼寧省政府。當(dāng)我寫那篇文章的時(shí)候是非常的痛心。 我們法制磚家說(shuō)：仰融屬于經(jīng)濟(jì)嫌疑犯，先拘捕再說(shuō)。美國(guó)沒(méi)有“經(jīng)濟(jì)嫌疑犯“這個(gè)定義。仰融控告自己損失6.9億美金，這個(gè)不重要，但是還有27.6億美金罰金，也就是說(shuō)遼寧省每個(gè)百姓可能要分?jǐn)?00元人民幣。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多專家認(rèn)為：美國(guó)有什么了不起的，美國(guó)判了案，我們不執(zhí)行。可是一旦判案，遼寧省出口到全世界102個(gè)國(guó)家的外貿(mào)和外匯將有可能全部被美國(guó)政府扣押。這個(gè)案子如果根據(jù)最壞的情況來(lái)考慮的話，那就是無(wú)辜的百姓將每人分?jǐn)?百人民幣，遼寧省外貿(mào)徹底被毀滅。 本日你可以批評(píng)仰融不應(yīng)該在美國(guó)控股，使得國(guó)家遭受巨大的損傷,提供最全面的污水處理設(shè)備資訊，因此我才沒(méi)有出任第三方，也不贊成他的做法。如果那個(gè)控訴案真的成功的話，并不可悲，可悲的是無(wú)知，還不相信這個(gè)事實(shí)，甚至還有人認(rèn)為可以利用外交斡旋的手段解決。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)未來(lái)的恐懼來(lái)自所處環(huán)境中某些人對(duì)事情的無(wú)知，無(wú)知是個(gè)罪惡，無(wú)知使得很多官員棄問(wèn)題不顧。 我為什么要提出以錢贖罪的方法解決民企原罪問(wèn)題？因?yàn)槊绹?guó)的司法系統(tǒng)是值得參照的，美國(guó)證券會(huì)抓到證券違規(guī)者的時(shí)候，98%的案件都是私了。第一：司法系統(tǒng)無(wú)法承擔(dān)如此多的控訴案，私了是省錢、省力，怎么私了？比如說(shuō)抓到一個(gè)內(nèi)幕交易者，你可以上法庭打官司，但是他會(huì)告訴你一句話：只要你認(rèn)罪，就可以不上法庭，而且不列入犯罪記錄，交錢認(rèn)錯(cuò)。所以在美國(guó)被證券會(huì)抓到的人都是馬上交錢認(rèn)錯(cuò)，證券會(huì)就不管了。不要忘了民營(yíng)企業(yè)家的貢獻(xiàn)在于他的創(chuàng)造力，如果企業(yè)成功的話可以給社會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)富，在刑事案件眼前，根據(jù)美國(guó)人的思維，應(yīng)該給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，不要人頭落地，以創(chuàng)造更大的財(cái)富為條件。 本日是個(gè)小課題，我為什么要東罵西罵，因?yàn)樵谖椅恼碌淖詈笠痪湓捠牵褐辽傥以?jīng)努力過(guò)。經(jīng)過(guò)仰融事件之后,科技的聯(lián)想，我必須告訴大家一個(gè)新的觀念，中國(guó)百姓的一個(gè)特殊心態(tài)在各地表露無(wú)疑，那就是追求卓越的心態(tài)。（劉曉慶現(xiàn)在非常的低調(diào)，民營(yíng)企業(yè)家不低調(diào)不行），以我對(duì)中國(guó)司法的了解,提供最全面的PP板資訊，我相信明天會(huì)更好。