福。 本人從一九九七年至今，一直在溫州民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，現(xiàn)將一些個(gè)人對(duì)私營(yíng)企業(yè)的看法與各位分享。

　　溫州私營(yíng)經(jīng)濟(jì)名聞天下，企業(yè)家敢拼敢闖的精神與膽識(shí)為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營(yíng)老板，他們其中一些人身上的缺點(diǎn)也是顯而易見的，同時(shí)也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、胸?zé)o大志，企業(yè)缺乏整體策劃。有些企業(yè)已達(dá)到一定規(guī)模，但做好做大是一個(gè)漸進(jìn)的過程，有的老板急功近利，不在管理等各項(xiàng)工程上勤練內(nèi)功，而僅通過廣告等手段，把企業(yè)鋪得很大，其結(jié)果只能是影響了企業(yè)的長(zhǎng)久生命力，使企業(yè)元?dú)獯髠?，甚至于破產(chǎn)；還有的企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后就不思進(jìn)取了,提供最全面的PET保護(hù)膜資訊，賺一筆算一筆，無整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，最終被市場(chǎng)所淘汰。

　　二、一把抓或不完全授權(quán)。很多私營(yíng)老板往往是一把抓，每事必管必問；有的老板雖有授權(quán)，但不放心，仍是親自過問或安插親友監(jiān)督,提供最全面的榻榻米椅子資訊。這些導(dǎo)致了老板精力過多地耗費(fèi)在小事上，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策與發(fā)展，并且影響了干將的工作積極性，而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，老板最多只能管幾個(gè)人。那么企業(yè)眾多工作怎樣完成呢？靠正確的授權(quán)。

　　三、自以為是。世上沒有萬能的人，但有些老板總以為自己永遠(yuǎn)是正確的，自以為是，唯我獨(dú)尊,提供最全面的圍巾廠家資訊，導(dǎo)致了很多不必要的失誤。

　　四、以言代法。有很多私營(yíng)企業(yè)都有一套完整的、有效可行的企業(yè)制度?？衫习灞救嗽趫?zhí)行了一段時(shí)間后，就嫌麻煩了,提供最全面的后整理助劑資訊，自己首先破壞了自己的法,提供最全面的FRPP管材資訊，然后是以言代法，我說了算，這使有序的企業(yè)管理流產(chǎn)，制度成了廢文。

　　五、出爾反爾，優(yōu)柔寡斷。老板缺乏決斷力，通常是今天一個(gè)樣，明天一個(gè)樣，后天又是一個(gè)樣，其結(jié)果是再得力的干將也要被瑣事所纏,他們沒有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，煩不勝煩，更談何效率了。

　　六、公私不分。有的老板認(rèn)為企業(yè)是我辦的，當(dāng)然企業(yè)的一切就是我的。筆者曾在一企業(yè)搞素質(zhì)培訓(xùn)，每當(dāng)開課時(shí),提供最全面的塑料板材資訊，必要的教具設(shè)備是公司的，課一結(jié)束，老板馬上把這些東西搬到自己的臥室；還有公司的汽車,提供最全面的曝氣頭資訊，老板的家屬、親友想開就開……如此種種，影響惡劣,提供最全面的通風(fēng)柜資訊。

　　七、分配不公，缺乏激勵(lì)機(jī)制。很多企業(yè)的工資制度具有很大的空洞性，其結(jié)果是老板說了算。而老板多少有點(diǎn)憑自己的好惡給錢，這樣，老板的親友工資很高，而真正在做事的人，工資卻不高；另外有的老板只重視簡(jiǎn)單性的生產(chǎn)勞動(dòng)，而忽視具有更大創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，也導(dǎo)致了一部分優(yōu)秀人才的流失。

　　八、沒有企業(yè)文化,提供最全面的流量開關(guān)資訊，企業(yè)缺乏人情味。“我出錢，你辦事！”很多老板抱著這種思想，將企業(yè)辦成了赤裸裸的金錢關(guān)系。有一企業(yè)老總抱怨人員流動(dòng)性太大，請(qǐng)我去搞文化策劃,提供最全面的輕型節(jié)能橋架資訊，我著重將企業(yè)營(yíng)造成跟家庭一樣的文化氛圍，給員工充分實(shí)現(xiàn)、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，結(jié)果大為改觀?，F(xiàn)在很多企業(yè)僅靠物質(zhì)來留人，而不從根本上去關(guān)心下屬，沒有一點(diǎn)人情味，其結(jié)果也是行不通的。