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企業(yè)文化

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你有了好的項(xiàng)目

   三、內(nèi)涵與外延   在企業(yè)的發(fā)鋪過程中,內(nèi)涵與外延是個(gè)相輔相成的關(guān)系,(http://www.ksjqdz.com,蘇州線束加工,線束加工),人才是事業(yè)之根本。內(nèi)涵的做實(shí)是外延的基礎(chǔ),外延是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)鋪的必要條件。   內(nèi)涵的核心是管理。挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化內(nèi)部流程,提高運(yùn)行效率,保證經(jīng)營效果,是管理的根本目標(biāo)。一個(gè)好的企業(yè),必須把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好,才有活下去的基礎(chǔ)。上世紀(jì)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇和超高利潤,已經(jīng)一去不返,未來企業(yè)的利潤來源,更主要的是靠企業(yè)的內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)。   外延是在內(nèi)涵做實(shí)基礎(chǔ)上的擴(kuò)張行為。企業(yè)沒有規(guī)模,就難以應(yīng)對(duì)未來的低成本競爭。但是,無論是對(duì)現(xiàn)有裝置的擴(kuò)能改造,還

如今有眼光的企業(yè)則不能僅僅暖衷于伯霸之術(shù)

,(http://www.pinghengliuliangji.com,電磁流量計(jì),質(zhì)量流量計(jì),蒸汽流量計(jì)),一時(shí)間伯霸之術(shù)甚囂塵上。當(dāng)年商鞅到秦孝公那里面試,說到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡,談起伯霸之術(shù)秦孝公興味盎然三日不眠。尊崇霸術(shù)的秦國最終消滅六國一統(tǒng)天下,然而卻在短短幾年時(shí)間喪絕民心亡國滅族。如今激烈的市場(chǎng)競爭也迫使許多企業(yè)因循此道,朝思暮想如何在市場(chǎng)激烈競爭中稱王稱霸。這些企業(yè)孜孜以求謀取銷售秘籍營銷技巧,對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工素質(zhì)、企業(yè)管理等基本功缺乏耐心,更對(duì)企業(yè)核心競爭力建設(shè)、企業(yè)文化、品牌塑造、經(jīng)營理念毫無興趣。這些企業(yè)關(guān)心的只是眼前的現(xiàn)實(shí)。   曾經(jīng)有鬼谷

所以不要期望什么都好講話

三、建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施績效掛鉤   如果訂單不穩(wěn)定,但是綜合起來說還是有那個(gè)量的話,可以通過兩個(gè)方面著手:   1、績效和出貨量直接掛鉤,包括開發(fā)人員都可以,建立一套保底工資的同時(shí),將績效跟車間產(chǎn)量掛鉤的工資體系,(http://www.zj-zx.net,柱銷聯(lián)軸器,膜片聯(lián)軸器,鼓形齒式聯(lián)軸器),要求最低不會(huì)低于某個(gè)價(jià)位(安心作用),但是最高可以根據(jù)產(chǎn)量來計(jì)算,必要時(shí)候,供方搞不定,大家上,車間搞不定,大家上,體現(xiàn)出小企業(yè)的快速反應(yīng)和高效。環(huán)環(huán)與績效掛鉤,從物料的申購、來料檢驗(yàn)的不良、加工的防止損壞、進(jìn)倉和出貨都必須數(shù)據(jù)說話,沒有什么比數(shù)據(jù)說話更重要。你的物控員應(yīng)該是這樣一位同事:他可以不
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