億萬(wàn)美元行銷周末課程的創(chuàng)始人 　　我要為你做的事情非常簡(jiǎn)單-就是幫你賺錢，給你提供最可行的策略，讓你的生意成長(zhǎng)超越你的預(yù)期，甚至超越你所能想像的。我會(huì)指導(dǎo)你去認(rèn)識(shí)那些隱藏在你身邊但你沒(méi)有看到的商業(yè)關(guān)系資源，并從中取得立刻的巨大收入和成功。 　　我給予你的這些策略是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有效的,提供最全面的發(fā)酵罐資訊，并且我會(huì)告訴你詳細(xì)的案例怎么樣去最大化這些策略原則。以讓他們轉(zhuǎn)化成你更大的金錢、名譽(yù)、權(quán)力和成功。當(dāng)你按這些策略去行事，你的人生就已經(jīng)永遠(yuǎn)的改變了… 　　25年來(lái)我一直在用新的商業(yè)想法教一些私營(yíng)業(yè)主如何創(chuàng)造財(cái)富,提供最全面的滾輪架資訊。不是自我吹噓，我確實(shí)可以毫不慚愧地說(shuō)我做

福。 本人從一九九七年至今，一直在溫州民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，現(xiàn)將一些個(gè)人對(duì)私營(yíng)企業(yè)的看法與各位分享。 　　溫州私營(yíng)經(jīng)濟(jì)名聞天下，企業(yè)家敢拼敢闖的精神與膽識(shí)為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營(yíng)老板，他們其中一些人身上的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 　　一、胸?zé)o大志，企業(yè)缺乏整體策劃。有些企業(yè)已達(dá)到一定規(guī)模，但做好做大是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，有的老板急功近利，不在管理等各項(xiàng)工程上勤練內(nèi)功，而僅通過(guò)廣告等手段，把企業(yè)鋪得很大，其結(jié)果只能是影響了企業(yè)的長(zhǎng)久生命力，使企業(yè)元?dú)獯髠?，甚至于破產(chǎn)；還有的企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后就不思進(jìn)取了,提供最全面的PET保護(hù)膜資訊，賺一筆算一筆，無(wú)

，中國(guó)企業(yè)只要是想“做大做強(qiáng)“就一定會(huì)失敗。 　　我們大的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，唯一差別就是資本的國(guó)有和私有，但做法和思維基本上沒(méi)差別。 　　如何找到好的項(xiàng)目？如何找到錢？這兩個(gè)思維代表了中國(guó)所有企業(yè)家的心態(tài)，可是現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時(shí)代。 10月18日下午，廣州雅居樂(lè)南湖半島。因公布退出為仰融案擔(dān)任獨(dú)立第三方而倍受***關(guān)注的郎咸平教授再次出現(xiàn)在由《贏周刊》和廣州市工商局私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動(dòng)上。 　　一上講臺(tái)，郎咸平首先表示理解民營(yíng)企業(yè)家的惶恐與緊張，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的急切心理；話鋒一轉(zhuǎn)，拋出極其犀利的一句：“中國(guó)民企如要做大做強(qiáng)，只會(huì)造成悲

　　1、多行業(yè)品牌拓展。除了發(fā)展原有品牌，很多企業(yè)也考慮利用已有的知名度打破行業(yè)的壁壘，進(jìn)軍服裝、皮具等市場(chǎng)，共享消費(fèi)群。例如紅蜻蜓鞋業(yè)所開(kāi)拓的童裝童鞋等業(yè)務(wù)就進(jìn)行得非常好，可以稱得上是童裝童鞋行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一；千百度則開(kāi)拓零售終端服務(wù)市場(chǎng)，代理服飾及化妝品等時(shí)尚消費(fèi)品，以代理品牌帶動(dòng)自身品牌，相輔相成以吸引更多的顧客。 　　2、多品牌市場(chǎng)拓展。雖然這個(gè)時(shí)期不少?gòu)S家實(shí)行“一牌多品”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，也有的實(shí)行“一品多牌”，實(shí)行精耕細(xì)作，立體作戰(zhàn)。多品牌也不是把簡(jiǎn)單地把一種產(chǎn)品貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸