內(nèi)容提要：金融危機是美國霸權(quán)與資本主義貪婪匯流的結(jié)果，是資本主義周期性危機的最新表現(xiàn)。中國必須堅定地走社會主義道路，堅持民主集中制，堅持以公有制為主導(dǎo)、多種所有制共同發(fā)鋪的經(jīng)濟制度，堅持有管理的浮動匯率機制，堅持虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟合理配置，堅持按勞取酬的社會主義分配原則。 　　關(guān)于金融危機 　　一、金融危機是美國霸權(quán)與資本主義貪婪匯流的結(jié)果 　　金融危機發(fā)生的根源是美國憑借其全球唯一霸權(quán)實力和資本主義的貪婪過度掠奪全球財富的結(jié)果，是美國軟實力和硬實力霸權(quán)過度膨脹和發(fā)揮的結(jié)果。寒戰(zhàn)結(jié)束后，美國成了全球唯一霸主，其綜合國力全球第一，即使是第二的國家也與其有相稱大的差距。在這樣的情況下，美國大

 　　就中國的發(fā)鋪歷程觀，政治體制已經(jīng)由封閉走向開放，使得中外文化交流基本上能夠自由實現(xiàn)；貿(mào)易制度也隨著WTO的加入和運作，平等交流也呈逐漸強化趨勢，使得中外文化交流能夠公平實現(xiàn),防火卷簾門；傳輸方式已經(jīng)由于以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化為核心的網(wǎng)絡(luò)化的廣泛及高水平的普及，基本上達到與國際同步發(fā)鋪的階段，使得中外文化交流能夠同時實現(xiàn)。如此，就有可能推動著區(qū)域文化作用逐漸走向弱化。  　　1.各種人文環(huán)境在總體上并不一定內(nèi)隱著封閉性。針對中國一度存在的閉關(guān)鎖國事實，就產(chǎn)生了一個問題：是否中國傳統(tǒng)文化本身就內(nèi)蘊著封閉性，入而引致權(quán)力中央建立和實施封閉政治體制呢？我不這樣認為，從我國傳統(tǒng)文化

家族企業(yè)的制度變遷是一個非帕累托均衡過程,專業(yè)供應(yīng)非標自動化設(shè)備詳細信息，并非所有的家族成員在變革當中的收益都為正。在這個過程當中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員,專業(yè)供應(yīng)液壓千斤頂詳細信息。 　　這對家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會竭力反對變革。對創(chuàng)業(yè)者及核心層人員來說，這一過程無異于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其對創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權(quán)交給能力比自己強者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情，遙比克服一般人情更困難。 　　這個過程充滿了風險和不定因素，要求作為變革主

　　中小企業(yè)與大企業(yè)比擬，企業(yè)的資源相對缺少。所以，中小企業(yè)要把有限的資源用在刀刃上。而“ 虛擬營銷” 則是一種戰(zhàn)勝資源缺乏劣勢的古代營銷模式。“ 虛擬營銷” 是指企業(yè)在組織上沖破有形的界線，只保存其中最關(guān)鍵、最核心的能，比方出產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等能，而盡力將其它能虛構(gòu)化，即企業(yè)內(nèi)沒有完全履行這些能的組織，而借助企業(yè)外部供應(yīng)。所以，對于某些已經(jīng)控制核心資源或存在核心競爭力的中小企業(yè)來講，采取“ 虛擬營銷” 是一個事半倍的極佳戰(zhàn)略。 　　中小企業(yè)可以虛擬員，借企業(yè)外部力資源，以補充自己智力資源的不足；也可以虛擬能,(ht

，信息不僅已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)鋪的決定性因素，而且還是最活躍的驅(qū)動因素。在此背景下，對企業(yè)信息化建設(shè)與市場競爭力的緊密聯(lián)系入行了研究，報道了中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，以及中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要性，介紹了中小企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容，論述了企業(yè)信息化建設(shè)的實施,(http://www.hainapacking.com,昆山氣泡袋)。運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。 　　 一、引言 　　 企業(yè)信息化 (Enterprise informatizatione),實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物

　　 四、人力資源缺乏 　　 現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。人才缺乏是中小企業(yè)發(fā)鋪面臨的又一大難題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)對人才的吸引力較低、培訓(xùn)員工的意愿較低。中小企業(yè)由于外部缺乏好的人才政策環(huán)境，內(nèi)部沒有科學(xué)的人力資源引入、培育和利用機制，導(dǎo)致了人才的嚴峻匱乏。同時由于規(guī)模小、工作較累、工資水平相對較低、社會保障及養(yǎng)老保險不規(guī)范等不利因素，很難吸引到素質(zhì)較高的勞動力。從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)新增勞動力,(http://www.ytjnkj.com,汽車改燒甲醇)，文化水平普遍較低。我國從事科研開發(fā)的科技人員雖然60％在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的

當下的中國正在鋪開一場貨幣政策要不要松動的辯論.有人說,(http://www.zj-jt.net,PVC軟管),在從緊的貨幣政策下,那些沒辦法活下來的企業(yè),(http://www.hzjinlv.com,杭州汽車租賃),沒有競爭力,就應(yīng)該被市場所淘汰.在自由市場經(jīng)濟體中,大多數(shù)情況的確如此. 但是,請大家不要忘記,中國經(jīng)濟是一個比美國復(fù)雜得多的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),有市場化的經(jīng)濟成分,還有更多的成分事實上游離在市場之外,這就是我們常講的體制內(nèi),通俗的講就是政府活動的經(jīng)濟領(lǐng)域. 在這樣的結(jié)構(gòu)中,從緊貨幣政策下,死掉的未必就是沒有效率的,而活下來的未必就是有效率的.相反,恰恰是那些與政府有關(guān)系、在各種要素

　二、日本文化 　　與日本企業(yè)經(jīng)營的特征 　　日本人是怎樣的一種思維？又是怎樣表現(xiàn)出來？有哪些文化特征？這些特征又如何反映在企業(yè)經(jīng)營當中，跟品牌有什么關(guān)系呢？(圖2) 　　1.思維方式 　　先說對自然的思維,(http://www.jsfztr.com,太陽能路燈)。日本人的思維中，認為世間自然和物都有靈魂，對一山一水、一草一木,(http://www.xxwmy.com,肉牛養(yǎng)殖)，甚至石頭，有一種崇敬、畏懼、愛惜、憐憫之心，比如常常會觀到日本人對著它們合掌。其實這是一種“原始的自然崇拜”，從很多民族的歷史上都可以追溯得到。再說對人的思維。對人，他們很重視&ldqu

　　 在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)鋪中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,最全面的雕塑信息。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 　　3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風等 　　 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期

　　一，著力培育首善文化，提升思想境界 　　首善文化是都市文化的靈魂。“首善”就是要做得最好，走在最前，“求其上上”，“止于至善”。確立首善文化，是由黃州的政治、經(jīng)濟、文化、區(qū)位等因素所決定的，體現(xiàn)的是一種擔當。古人說，“建首善之地，自京畿始”。這句話有兩層意義，一方面，京畿之的，具有較優(yōu)越的政治、經(jīng)濟、文化優(yōu)勢，具備建設(shè)首善之區(qū)的條件，另一方面，京畿之地掌握了如此眾多豐厚的資源，理當擔當建設(shè)首善之區(qū)的重任。黃州是全市政治、經(jīng)濟、文化中央，基礎(chǔ)條件優(yōu)越，做到“首善”是絕職，